Que vous soyez un cadre supérieur cherchant à accélérer sa trajectoire en termes de performances et de compétences, un cadre dirigeant naviguant un changement stratégique complexe ou un employé à haut potentiel bénéficiant d’un coaching, il est primordial de fixer des objectifs de coaching clairs et efficaces.

Ensemble, nous discutons en profondeur des objectifs du coaching exécutif, de vos objectifs à court et à long terme, des stratégies de mesure de votre progrès adaptées aux différents niveaux de leadership. Le but ultime est de maximiser le retour sur investissement dans le coaching de dirigeants, les résultats à obtenir et de permettre à tous les cadres d’atteindre leur plein potentiel.

L’ICF définit le coaching comme un partenariat avec les clients dans le cadre d’un processus créatif et stimulant qui les incite à maximiser leur potentiel personnel et professionnel. Cela signifie que je n’agis pas principalement en tant qu’experte/consultante qui fournit des conseils, des astuces et des avis.

Je considère mes clients comme des êtres créatifs, pleins de ressources et puissants. Je crois en eux à 100%. Je suis leur partenaire de réflexion qui leur permet de trouver des solutions à leurs problèmes uniques et de développer leur esprit d’une manière active et non passive. Nous travaillons ensemble pour élargir les possibilités et les opportunités.

Le processus comprend une série de séances individuelles d’une durée comprise entre 60 et 75 minutes, une semaine sur deux, pendant une période de 3, 6, 9 ou 12 mois qui incluent des évaluations, des feedbacks réguliers et un plan d’action efficient. Ces séances de coaching offrent aux dirigeants un espace sûr et confidentiel pour réfléchir à leurs forces, leurs faiblesses et leurs aspirations, tout en recevant un soutien à fort impact de la part de leur coach.

Des objectifs de coaching peuvent être comme suit:

• Développer une vision claire et une feuille de route pour votre réussite.
• Améliorer les compétences en matière de communication, telles que l’écoute active, donner des feedbacks constructifs, le renforcement de la confiance en soi, l’amélioration des capacités à s’exprimer en public.
• Trouver de meilleures solutions pour gérer les personnes et les situations difficiles.
• Diriger à travers les changements dans l’organisation, le marché et le monde.
• Créer des visions et des plans, tant sur le plan personnel que professionnel.
• Gérer le stress et développer le bien-être pour maintenir une performance élevée.
• La gestion du temps et l’établissement de priorités.
• Accroître l’engagement des employés dans l’ensemble de l’organisation.
• Assumer efficacement de nouvelles positions de leadership.
• L’expérience d’un plus grand épanouissement et d’une plus grande réussite.

Pour que le coaching soit réussi, le client doit être prêt à réfléchir sur lui-même afin d’élargir sa conscience et de sortir de sa zone de confort, à participer activement aux séances, à mettre en œuvre les actions auxquelles il s’est engagé entre les séances, à être honnête avec lui-même ainsi qu’avec moi et à garder un esprit ouvert.