Coaching d'Onboarding des dirigeants
Les 90 premiers jours déterminent les 3 années suivantes.
Malgré des investissements importants dans le recrutement de hauts dirigeants — représentant souvent plus du double de leur salaire annuel —, 50 % d’entre eux quittent leur poste dans les 18 mois. Ces échecs ne sont pas dus à un manque de compétences, mais à un accompagnement d’intégration mal structuré, reposant sur l’idée reçue qu’un dirigeant devrait « s’en sortir tout seul ». Le coût d’un recrutement mal accompagné est dévastateur : il peut atteindre 5 à 25 fois le salaire de l’intéressé en pertes de productivité, indemnités de départ et désorganisation des équipes.
Notre service spécialisé d’intégration des dirigeants accompagne vos nouveaux VP, SVP et membres de la direction générale durant leurs 90 à 120 premiers jours — une période clé. Nous mettons l’accent sur la culture d’entreprise, l’alignement des parties prenantes et la clarté du rôle pour éviter un départ prématuré et sécuriser votre investissement.
Domaines d'action clés
- Cartographie des parties prenantes: Identification des décideurs, alliés et influences clés au sein de l'organisation.
- Intégration culturelle Décodage des règles non écrites, des codes de communication et des enjeux politiques internes.
- Alignement relationnel: Création de liens solides avec les pairs, le comité de direction et le conseil d'administration. Un nouveau dirigeant sans alliés autour de la table travaille en sursis.
- Stratégie de réussites rapides (Early Wins): Clarification des victoires à court terme et des mandats à long terme avec la direction ou le conseil d'administration. Élaboration d'un plan d'action réaliste et impactant à 30, 60 et 90 jours.
À qui s'adresse ce service:
DRH & Gestionnaires de Talents
Vous avez investi des mois pour recruter un dirigeant. Sécurisez cet investissement grâce à un coaching qui réduit le risque d’échec de la transition et accélère sa capacité à générer des résultats.
PDG & Conseils d’Administration
Lorsque vous recrutez un membre de la direction générale, les enjeux se comptent en années et en millions. Le coaching réduit l’écart entre les promesses de l’entretien et les exigences réelles du poste.
Nouveaux Dirigeants
Lorsque vous recrutez un haut dirigeant, les enjeux se comptent en années et en millions d’euros. Le coaching permet de combler l’écart entre le potentiel aperçu en entretien et les exigences réelles du poste.